Chuẩn bị khẩn cấp: Khi điều không ngờ xảy ra
Không ai lên kế hoạch cho một vụ tấn công khủng bố. Hoặc một cơn đau tim đột ngột. Đuối nước, chấn thương thể thao nghiêm trọng – tin tức hàng ngày là lời nhắc nhở rõ ràng: các tình huống khẩn cấp bùng phát bất ngờ. Chúng đến nhanh. Và không khoan nhượng. Tại nơi làm việc của chúng ta cũng vậy. Một cú ngã. Một cơn đột quỵ. Thậm chí là khủng hoảng sức khỏe tâm thần. Người sử dụng lao động không chỉ là người ngoài cuộc; họ có trách nhiệm rõ ràng phải hành động dứt khoát khi những khoảnh khắc này ập đến.
Luật pháp: Quy định về Sức khỏe và An toàn (Sơ cứu) năm 1981
Quy định về Sức khỏe và An toàn (Sơ cứu) năm 1981 không thể rõ ràng hơn. Người sử dụng lao động phải đảm bảo có đủ thiết bị, cơ sở vật chất phù hợp và nhân viên được đào tạo sẵn sàng. Điều này không chỉ áp dụng cho các tập đoàn đa quốc gia. Nó áp dụng tương tự cho các hoạt động có ít hơn năm nhân viên. Ngay cả những cá nhân tự kinh doanh cũng thuộc diện bắt buộc này. Mục tiêu cốt lõi: cung cấp sự chăm sóc nhanh chóng, hiệu quả cho bất kỳ ai bị thương hoặc đột ngột ốm tại nơi làm việc.
Các yêu cầu cốt lõi để chuẩn bị sẵn sàng tại nơi làm việc
Việc tuân thủ bắt đầu bằng một cuộc kiểm tra nghiêm ngặt.
Đánh giá nhu cầu sơ cứu: Kiểm tra kỹ lưỡng các mối nguy tại nơi làm việc. Đánh giá mức độ rủi ro. Đếm từng nhân viên. Khách thăm có mặt không? Nhà thầu thì sao? Đánh giá của bạn sẽ quyết định mọi thứ bạn cần cung cấp. Và đây không phải là một nhiệm vụ chỉ làm một lần. Hãy xem xét nó, một cách nhất quán.
Thiết bị và cơ sở vật chất: Điều gì chính xác tạo nên sự “đầy đủ”? Nó thay đổi. Đánh giá của bạn là la bàn. Bạn sẽ cần một người được chứng nhận Sơ cứu khẩn cấp tại nơi làm việc (EFAW)? Một đội ngũ Sơ cứu tại nơi làm việc (FAW) đầy đủ? Tối thiểu, bộ sơ cứu của bạn phải đáp ứng Tiêu chuẩn Anh (BS) 8599. Một số địa điểm thậm chí có thể yêu cầu một phòng sơ cứu chuyên dụng. Đừng đoán. Hãy đánh giá.
Nhân sự: Đánh giá của bạn sẽ xác nhận liệu bạn cần nhân viên sơ cứu được đào tạo, hay chỉ những cá nhân được chỉ định để quản lý các sắp xếp. HSE đặc biệt khuyên nên mở rộng các quy định sơ cứu cho những người không phải là nhân viên. Khách thăm. Nhà thầu. Công chúng nói chung. Trách nhiệm của bạn thường vượt xa danh sách nhân viên.
Nhiệm vụ của nhân viên sơ cứu
Nhiệm vụ tối cao của nhân viên sơ cứu: đánh giá chấn thương hoặc bệnh tật. Thực hiện sơ cứu ngay lập tức, phù hợp. Việc này tiếp tục, không ngừng, cho đến khi dịch vụ cấp cứu đến. Mức độ đào tạo của họ phải phù hợp trực tiếp với đánh giá nhu cầu của bạn. Đây có thể là EFAW, bao gồm hỗ trợ sự sống cơ bản và xử lý chấn thương ban đầu. Hoặc FAW, mở rộng hơn EFAW, xử lý một loạt các chấn thương và bệnh tật đột ngột rộng hơn nhiều.
Nhiệm vụ của nhân viên sơ cứu bao gồm:
- Đánh giá chính xác các chấn thương và bệnh tật.
- Cung cấp điều trị sơ cứu phù hợp.
- Duy trì năng lực thông qua đào tạo bồi dưỡng hàng năm. Điều này không phải là tùy chọn; nó không thể thương lượng.
- Quản lý các tình huống khẩn cấp một cách bình tĩnh.
- Cung cấp sự chăm sóc liên tục cho đến khi hỗ trợ y tế chuyên nghiệp tiếp quản.
Các câu hỏi thường gặp
Các thành phần chính của Quy định về Sức khỏe và An toàn (Sơ cứu) năm 1981 là gì?
Các quy định yêu cầu người sử dụng lao động trang bị thiết bị, cơ sở vật chất và nhân sự sơ cứu phù hợp. Điều này đòi hỏi một đánh giá nhu cầu sơ cứu kỹ lưỡng, được điều chỉnh tỉ mỉ cho từng nơi làm việc cụ thể và những rủi ro vốn có của nó.
“Sơ cứu sức khỏe tâm thần” có được quy định trong các quy định này không?
Mặc dù các quy định năm 1981 chủ yếu đề cập đến sơ cứu thể chất, HSE thừa nhận tầm quan trọng sâu sắc của sơ cứu sức khỏe tâm thần. Nó thường được tích hợp vào các đánh giá nhu cầu sơ cứu rộng hơn như một phần của chiến lược phúc lợi toàn diện cho nhân viên, mặc dù bản thân đạo luật năm 1981 không trực tiếp bắt buộc.
Tôi nên đánh giá lại nhu cầu sơ cứu của mình bao lâu một lần?
Không có lịch trình cứng nhắc. Bạn phải đánh giá lại nhu cầu sơ cứu của mình bất cứ khi nào có bất kỳ thay đổi đáng kể nào xảy ra tại nơi làm việc. Điều này bao gồm những thay đổi về quy trình, thiết bị, số lượng nhân viên hoặc việc giới thiệu các mối nguy mới. Đánh giá hàng năm được coi là thực hành tốt nhất ngay cả khi không có sự thay đổi lớn trong hoạt động.